قصة هنقرستيشن: يوم خسر المؤسس شركته

تخيّل تبني أكبر تطبيق توصيل في بلدك، وفي يوم واحد ينهي المالك الجديد عقدك، وعقد شريكك، والإدارة العليا كلها. هذي قصة هنقرستيشن.

البداية: طلب الشلة

في ٢٠١٢، في الدمام، أسس إبراهيم الجاسم وحسين بوخمسين هنقرستيشن، وانطلقت في نوفمبر من نفس السنة.

الفكرة جاية من موقف يعرفه الكل: الشلة كل واحد يبي من مطعم. بدل ما أحد يلف على خمس مطاعم، طلب واحد من عدة مطاعم في نفس الوقت.

إبراهيم صار الرئيس التنفيذي، وحسين الرئيس التنفيذي للتقنية.

الفكرة انتشرت. وفي ٢٠١٦ استحوذت فودباندا على الحصة الأكبر، وصارت هنقرستيشن ضمن مجموعة ديليفري هيرو الألمانية.

ومن هنا، القرار ما عاد بيد المؤسسين.

أنهت ديليفري هيرو عقود المؤسسَين، ومعهم المدير المالي ومدير المنتجات. والسبب المعلن: «تغيّرات سريعة في السوق».

لما تبيع الحصة الأكبر، أنت ما بعت أسهم بس. بعت القرار.

ومع ذلك، الشركة كملت تكبر:

٢٠٢٢: إيرادات ٦٠٩ ملايين يورو، وربح تشغيلي أكثر من ٥٠ مليون يورو.
يوليو ٢٠٢٣: اشترت ديليفري هيرو آخر ٣٧٪ بمبلغ ٢٩٧ مليون دولار، وصارت تملكها بالكامل. يعني قيمة ضمنية للشركة كاملة بنحو ٨٠٠ مليون دولار.
٢٠٢٥: تجاوز اشتراك هنقرستيشن بلس ١٠ ملايين مشترك حسب الشركة.

السوق اشتعل بدخول منافسين جدد. وتقدّر Momentum Works حصة هنقرستيشن في توصيل الطعام بنحو ٤٠٪ في ٢٠٢٥.

وفي يوليو ٢٠٢٦ أعلنت أوبر صفقة للاستحواذ على ديليفري هيرو بقيمة ١٢٫٧ مليار يورو، ومعها هنقرستيشن. ويُتوقع إتمام الصفقة في النصف الثاني من ٢٠٢٧.

وفي نفس الصيف، ذكرت تقارير إن نينجا درست تقديم عرض لشراء هنقرستيشن.

قبل ما تبيع الحصة الأكبر، اعرف إنك تبيع القرار معها. فكّر وش يصير لك وللفريق في اليوم اللي ما يعجب فيه المالك الجديد شي.

المصادر: ومضة ٢٠١٣، FoodNavigator ٢٠١٦، MENAbytes ٢٠١٩، عكاظ ٢٠١٩، ومضة ٢٠٢٣، مباشر ٢٠٢٥، Arab News ٢٠٢٦، Enterprise ٢٠٢٦.