قصة هنقرستيشن: يوم خسر مؤسس HungerStation شركته
قصة هنقرستيشن ومؤسسها إبراهيم الجاسم: من فكرة طلب الشلة في الدمام ٢٠١٢، لبيع الحصة الأكبر لفودباندا في ٢٠١٦، لإنهاء عقود المؤسسين والإدارة في ٢٠١٩، لإيرادات ٦٠٩ مليون يورو في ٢٠٢٢، وصفقة أوبر لشراء ديليفري هيرو في ٢٠٢٦.
النص الكامل للفيلم
في يوم واحد، في أبريل ألفين وتسعطعش، المالك الألماني أنهى عقد مؤسس أكبر تطبيق توصيل في السعودية.
ومعه شريكه، وكل الإدارة العليا.
القصة بدأت في ألفين واثنعش، في الدمام، مع إبراهيم الجاسم، وشريكه حسين بوخمسين.
الفكرة: بدال ما واحد من الشلة يلف على خمس مطاعم، طلب واحد يجيب الكل.
وانتشرت. وفي ألفين وستطعش، اشترت فودباندا الحصة الأكبر، وصارت هنقرستيشن تحت مجموعة ديليفري هيرو، من ألمانيا.
وفي ألفين وتسعطعش، الشركة الأم أنهت عقود المؤسسَين والإدارة، والسبب المعلن: تغيّرات سريعة في السوق.
ومع ذلك، في ألفين واثنين وعشرين، وصلت إيراداتها ستمية وتسعة مليون يورو، وبأرباح تشغيلية فوق خمسين مليون.
وفي ألفين وثلاثة وعشرين، اشترت ديليفري هيرو باقي الحصة، بميتين وسبعة وتسعين مليون دولار.
يعني قيمة الشركة كاملة، قريب ثمنمية مليون دولار.
بس المنافسة اشتعلت. حصتها كانت حوالي خمسة وستين بالمية في ألفين وتسعطعش.
وبعد دخول كيتا، نزلت لحوالي أربعين بالمية.
وفي يوليو ألفين وستة وعشرين، أعلنت أوبر صفقة للاستحواذ على ديليفري هيرو كاملة، ومعها هنقرستيشن.
أما الجاسم؟ راح وأسس نينجا، وصارت يونيكورن.
والدرس لك كمؤسس: ترى إذا بعت الحصة الأكبر، القرار ما عاد بيدك.
تابعونا في سعودي فاوندرز.
الأرقام والمصادر التفصيلية في ملف هنقرستيشن في الدليل.
